Методология
Методы описания и реинжиниринга бизнес-процессов на основе лучших и апробированных методологий (IDEF0, IDEF3, UML Activity Diagram, WFD, DFD, ARIS eEPC и т.д.).
Инструментарий
Организованная клиент-серверная среда моделирования ARIS
Единый отраслевой репозиторий бизнес-процессов (нефтегазовая отрасль)
Решение по интеграции среды моделирования ARIS со смежными системами (SAP, Share Point и т.д.)
Команда и компетенции
Постоянное повышение компетенций путем изучения лучших мировых практик, участия в конференциях, круглых столах, в экспертных сообществах
Типовые потребности наших клиентов:
потребность в формализованном и прозрачном описании бизнес-процессов;
неоптимальность и непрозрачность бизнес-процессов и наличие «узких мест»;
оптимизация численности сотрудников, стандартизация компаний на соответствие ISO, государственным и корпоративным требованиям;
внедрение системы управления предприятием;
необходимость актуализации собственной формализованной бизнес-модели. Техническое и методологическое сопровождение бизнес-моделей.
Мы предлагаем повышение эффективности управления за счет:
Формализации бизнес-процессов
Определения состава и границ бизнес-процессов
Организации внутреннего контроля за деятельностью подразделений
Определения ответственности руководителей и работников
Определения задач подразделений
Анализа и реинжиниринга бизнес-процессов
Решения кросс-функциональных проблем (определение узких мест выполнения бизнес-процессов)
Оценки качества процессов и продуктов процессов
Оптимизации организационных структур
Оптимизации организационного проектирования
Изменения организационной структуры
Оценки трудоемкости операций, соответствующей оценки численности подразделений
Делегирования полномочий
Концентрации однотипных операций в одном подразделении
Стандартизации деятельности (ISO, государственные и корпоративные стандарты)
Внедрения систем управления предприятием.
Количественные и качественные эффекты
Повышение осведомленности руководителей, работников о бизнес-процессах компании и их роли в них
Сокращение времени на вовлечение вновь принимаемых сотрудников в трудовую деятельность
Сокращение времени исполнения типовых бизнес-процессов за счет устранения дублирования операций, узких мест и унификации бизнес-процессов
Повышение уровня производительности труда сотрудника
Повышение качества и скорости принятия и исполнения решений с одновременным снижением количества ошибок и накладок
Снижение трудоемкости процедуры сертификации по международным стандартам качества ISO на 6–7%
Сокращение времени внедрения на этапе концептуального и детального проектов на 6–8%
Снижение трудоемкости формирования проектной документации на 5–6%
Продолжая использование настоящего сайта, вы выражаете своё согласие на обработку файлов cookies в соответствии с Политикой обработки персональных данных. В случае несогласия с обработкой ваших персональных данных вы можете отключить сохранение cookies в параметрах настройки вашего браузера.