Управление нормативно-справочной информацией (НСИ)

Узнать больше

Структуризация, унификация и централизованное управление нормативно-справочной информацией (НСИ, также используются термины MDM – Master Data Management, мастер-данные, основные данные) дает организациям и предприятиям широкие возможности для успешной работы с большими объемами нормативно-справочной информации (информационно-технические справочники, классификаторы, каталоги, стандарты и т.д.), на основе которой строится аналитика, управление, а также все производственные и организационные процессы.

Унификация справочников – это возможность повысить качество и актуальность всей справочной информации, исключить дублирование при вводе и другие ошибки, связанные с человеческим фактором. Получая удобный доступ к нужным справочным позициям, сотрудники предприятия работают быстрее и продуктивнее. Чем больше порядка в данных – тем эффективнее само производство.

Управление НСИ позволяет снизить:

  • стоимость владения корпоративными информационными системами (TCO);
  • темп роста справочников до 40%;
  • трудозатраты по ведению справочников до 35%;
  • время согласования изменений в справочниках до 60%;
  • стоимость закупаемых МТР за счет подбора аналогов до 10% (матрица замен);
  • объем невостребованных запасов материалов до 20%;
  • финансовые и налоговые риски, связанные с необъективной оценкой статистики по материалам, услугам, контрагентам.

Группа компаний ITPS обладает подтвержденным многолетним опытом в области управления НСИ. Нашими экспертами разрабатываются и применяются эффективные методики по организации эффективного централизованного управления справочниками и классификаторами. В качестве базовых продуктов производственного и управленческого контура (ERP-системы, системы отчетности и аналитики, системы управления поставщиками и т.д.) могут быть использованы продукты линейки SAP, Oracle, 1С и др.

Системы класса MDM, внедряемые ITPS, обеспечивают:

  • формирование аналитической отчетности и визуализацию KPI по их ведению;
  • реализацию правил контроля дублирования;
  • использование отраслевых классификаторов;
  • гибкое управление процессами изменения централизованных справочников;
  • возможности массовой обработки и анализа данных;
  • гибкую интеграцию с системами-потребителями данных и другие возможности.

Мы предлагаем:

  • уникальный практический опыт достижения заданных бизнес-эффектов;
  • создание целевой архитектуры решения по управлению справочниками материалов, контрагентов, оборудования, услуг и других направлений;
  • полный цикл проектных работ по управлению НСИ: комплексное обследование, разработка методологических документов, регламентов, единых классификаторов и унифицированных справочников предприятия, подготовка и нормализация данных справочников, интеграция с каталогами производителей материалов и оборудования; настройка обмена справочными данными между различными системами;
  • возможность выполнить все работы удаленно.

Примеры проектов:

  • Формирование методологических документов в целях реализации проекта внедрения Комплексной информационной системы ООО «Ферганского нефтеперерабатывающего завода»; 
  • Обследование бизнес-процессов ведения нормативно-справочной информации УРПС АО «Татнефть», формирование функционально-технический требований к системе управления НСИ;
  • Проведение аудита системы НСИ ООО «ЕвразХолдинг», внедрение единого справочника закупаемой номенклатуры и единого справочника контрагентов на предприятиях ООО «ЕвразХолдинг»; 
  • Разработка методологии подготовки и нормализации единого справочника материалов и услуг, классификация и нормализация справочника материалов и услуг в АО «Первая Грузовая Компания»;
  • Разработка методологии подготовки и проведение нормализации справочников контрагентов и банков ТД «Башкирская химия».

Подробнее проекты, опубликованные на нашем сайте: 

Реализованные проекты

Партнеры

Все партнеры

Задать вопрос

ФИО: *
Компания: *
Должность: *
Email: *
Телефон: *
Комментарий:

Спасибо за обращение. Мы свяжемся с Вами в ближайшее время

Извините, произошла ошибка. Попробуйте повторить позже.

Заказать консультацию