АО «Белкамнефть»
Внедрение системы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования в ОАО «Белкамнефть»
Задачи
-
Создание единой базы данных по техническим местам и единицам оборудования Общества, дающей наиболее полное и всеобъемлющее описание всех технологических объектов, обеспечивающих производственный процесс.
-
Создание единой системы учета наличия и контроля внутренних перемещений нефтепромыслового оборудования, обеспечивающей полноценный контроль наличия и технического состояния оборудования.
-
Формирование единых правил учета отказов, инцидентов и аварий на всех технологических объектах Общества, обеспечивающих сопоставимость аналитики отказов и повышение технической обоснованности при принятии решений о необходимости производства ремонтных работ.
-
Создание единых правил планирования, учета и приемки работ по ТОРО и контроля технического состояния, позволяющих соотносить все изменения в техническом состоянии оборудования с затратами на поддержание его надлежащего технического состояния.
Проект реализовывался поэтапно.
На первом этапе проектной группой, состоящей из консультантов ITPS и работников производственных подразделений и управления информационных технологий ОАО «Белкамнефть», была проведена паспортизация технических мест и единиц оборудования Общества. Выполнена их классификация и произведено наполнение значениями технических характеристик оборудования, а также произведены запуск системы учета перемещений по местам эксплуатации и хранения и запуск системы оперативного учета наличия и производственного баланса по оборудованию по всем местам эксплуатации, ремонта и хранения.
На втором этапе была разработана и внедрена система учета технического состояния оборудования по сообщениям о нарушениях в работе на основе каталогов отказов и нарушений и других средств группирования и агрегирования в системе SAP.
На третьем этапе специалистами «Парма-Телеком» (ITPS) были произведены разработка и запуск системы оперативного планирования, приемки и учета фактических затрат на ТОРО (на основании заказов ТОРО и заказов на закупку услуг ТОРО).
Наконец, на четвертом заключительном этапе проекта были выполнены разработка и запуск системы годового календарного планирования мероприятий ТОРО и контроля технического состояния оборудования.
Количество пользователей системы: 30.
Сроки реализации: 1 год.
Подразделения, использующие систему:
- отдел главного энергетика;
- отдел главного механика;
- отдел главного метролога;
- производственный отдел;
- цеха добычи.
Результат
-
Структурированы, формализованы и автоматизированы четыре основных бизнес-процесса ТОРО:
-
оперативный учет наличия и перемещений нефтепромыслового оборудования;
-
годовое планирование работ ТОРО в календарном и ресурсном ракурсах;
-
оперативное планирование работ по обслуживанию и ремонту оборудования;
-
оперативный учет технического состояния и нарушений в работе оборудования.
-
-
Упорядочены и систематизированы справочники оборудования.
Отзыв клиента
«Внедрение новой системы позволило ОАО «Белкамнефть» структурировать и формализовать основные бизнес-процессы ТОРО – учет оборудования, планирование ремонтов, учет затрат по ремонтам и техническому обслуживанию. Также в ходе проекта были упорядочены и систематизированы справочники оборудования».
Алексей Ермаков, заместитель начальника управления информационных технологий ОАО «Белкамнефть»
Похожие проекты
Наш сайт использует Файлы cookies. Продолжая работать с сайтом, вы соглашаетесь с этим.