Разработка и реинжиниринг бизнес-процессов

Узнать больше

Методология

Методы описания и реинжиниринга бизнес-процессов на основе лучших и апробированных методологий (IDEF0, IDEF3, UML Activity Diagram, WFD, DFD, ARIS eEPC и т.д.).

Инструментарий

  • Организованная клиент-серверная среда моделирования ARIS

  • Единый отраслевой репозиторий бизнес-процессов (нефтегазовая отрасль)

  • Решение по интеграции среды моделирования ARIS со смежными системами (SAP, Share Point и т.д.)

Команда и компетенции

  • Широкий круг экспертов в различных функциональных областях и направлениях деятельности;
  • Постоянное повышение компетенций путем изучения лучших мировых практик, участия в конференциях, круглых столах, в экспертных сообществах

Типовые потребности наших клиентов:

  • потребность в формализованном и прозрачном описании бизнес-процессов;

  • неоптимальность и непрозрачность бизнес-процессов и наличие «узких мест»;

  • оптимизация численности сотрудников, стандартизация компаний на соответствие ISO, государственным и корпоративным требованиям;

  • внедрение системы управления предприятием;

  • необходимость актуализации собственной формализованной бизнес-модели. Техническое и методологическое сопровождение бизнес-моделей. 

Мы предлагаем повышение эффективности управления за счет:

  • Формализации бизнес-процессов

    • Определения состава и границ бизнес-процессов

    • Организации внутреннего контроля за деятельностью подразделений

    • Определения ответственности руководителей и работников

    • Определения задач подразделений

  • Анализа и реинжиниринга бизнес-процессов

    • Решения кросс-функциональных проблем (определение узких мест выполнения бизнес-процессов)

    • Оценки качества процессов и продуктов процессов

  • Оптимизации организационных структур

    • Оптимизации организационного проектирования

    • Изменения организационной структуры

    • Оценки трудоемкости операций, соответствующей оценки численности подразделений

    • Делегирования полномочий

    • Концентрации однотипных операций в одном подразделении

  • Стандартизации деятельности (ISO, государственные и корпоративные стандарты)

  • Внедрения систем управления предприятием.

Количественные и качественные эффекты

  • Повышение осведомленности руководителей, работников о бизнес-процессах компании и их роли в них

  • Сокращение времени на вовлечение вновь принимаемых сотрудников в трудовую деятельность

  • Сокращение времени исполнения типовых бизнес-процессов за счет устранения дублирования операций, узких мест и унификации бизнес-процессов

  • Повышение уровня производительности труда сотрудника

  • Повышение качества и скорости принятия и исполнения решений с одновременным снижением количества ошибок и накладок

  • Снижение трудоемкости процедуры сертификации по международным стандартам качества ISO на 6–7%

  • Сокращение времени внедрения на этапе концептуального и детального проектов на 6–8%

  • Снижение трудоемкости формирования проектной документации на 5–6%

Реализованные проекты

Запросить материалы

ФИО: *
Компания: *
Должность:
Email: *
Телефон:
Комментарий:

Спасибо за обращение. Мы свяжемся с Вами в ближайшее время

Извините, произошла ошибка. Попробуйте повторить позже.