Внедрение и тиражирование cистемы управления нефтегазовыми активами в ПАО «ЛУКОЙЛ»

В связи с ростом числа нефтегазовых активов компании и переходом большинства месторождений в фазу активной производственной деятельности, потребовалась оптимизация системы управления активами с использованием проектных принципов и лучших управленческих практик для обеспечения прозрачности достижения стратегических целей по активу. 

На основе международных стандартов управления проектами были разработаны основные процессы проектного управления и инструменты для их реализации в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»​, «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд» (​ТОО «Каракудукмунай»​) и «ЛУКОЙЛ Оверсиз Карачаганак Б.В.» (​филиал в г. Астане​): 

• процесс долгосрочного планирования ключевых решений и событий по активам,и методология оценки качества решений;

• процесс календарного планирования и методика отслеживания исполнения календарных планов по активам;

• процесс финансово-экономического моделирования и управления стоимостью;

• процесс управления рисками актива и методика оценки рисков;

• процесс коммуникаций/информирования и управления знаниями по активу.

Для распределенной поддержки процессов:

• разработана и внедрена корпоративная информационная система по управлению проектами;

• разработана система обучения по процессам и информационной системе;

• разработана система сопровождения процессов и информационной системы.