Создание автоматизированной информационной системы мониторинга и управления инвестиционными проектами в ООО «Газпром инвест»
Подобрать решение
Фото с сайта gazprom-neft.ru
Создание автоматизированной системы мониторинга и управления инвестиционными проектами в ООО «Газпром инвест» на базе Oracle Primavera, Microsoft SharePoint и собственных решений группы компаний ITPS.
Для решения поставленной задачи специалистами ITPS были разработаны методология планирования и контроля реализации инвестиционных проектов и информационная система, состоящая из двух подсистем:
- подсистемы управления графиками строительства на базе ПО Oracle Primavera;
- корпоративного портала ООО «Газпром инвест» на базе Microsoft Office SharePoint Server.
Кроме того, была разработана необходимая нормативно-методологическая документация и проведены обучающие семинары для персонала по работе в системе. С момента начала эксплуатации системы (2011 год) ее стандартная функциональность была значительно расширена за счет дополнительных разработок и интеграции с внешними системами, например:
- интеграции Oracle Primavera и MS SharePoint;
- разработки ситуационного центра;
- проектирования и реализации геоинформационной системы;
- настройки рабочего места руководителя (РМР).
- формирование и корректировку синхронизированных графиков строительства на основе разработанных единой структуры содержания (декомпозиции работ) проектов и типовых шаблонов графиков;
- мониторинг хода строительства за счет оптимизации процесса формирования для руководства компании пояснительных записок по ходу выполнения работ по проектам;
- мониторинг исполнения поручений по основной деятельности и мониторинг реализации гарантийных обязательств с использованием специально разработанных сервисов на корпоративном портале;
- консолидацию информации об инвестиционных проектах в архивы проектной документации.
- Обеспечения своевременного поступления руководству оперативной информации об исполнении инвестиционных проектов и принятия управленческих решений, основанных на последних актуальных данных.
- Получения «прозрачной картины» проектной деятельности компании в области капитального строительства;
- Обеспечения предсказуемости результатов реализуемых инвестиционных проектов и снижения рисков их неуспешного выполнения.
- Управления проектной документацией и информацией, формирование архивов инвестиционных проектов для последующего использования знаний, полученных в ходе реализации проектов.
- Координации участников процесса строительства: проектных и подрядных организаций, поставщиков, эксплуатирующих организаций.
- Синхронизации работ всех функциональных подразделений компании на протяжении проекта.
Единое представление инвестиционного проекта с точки зрения выполнения основных этапов работ по объектам.
Единое и целостное представление состава проекта для всех участников.
Оперативный контроль реализации инвестиционных проектов, своевременное принятие необходимых оперативных решений, предотвращение потерь времени.
Специалисты ITPS при создании системы учли специфику реализации проектов капитального строительства нефтегазовой отрасли, проявили компетентность и оперативность в решении возникающих в ходе проекта вопросов, профессиональный подход к реализации проекта в целом. Василий Корольковначальник службы информационного обеспечения и связи ООО «Газпром инвест Запад»