• Главная
  • Проекты
  • Оптимизация процессов планирования потребности в материалах в ЛУКОЙЛ Оверсиз

ЛУКОЙЛ Мид Ист Лтд.

Оптимизация процессов планирования потребности в материалах в ЛУКОЙЛ Оверсиз

Приобретение крупномасштабного нефтяного месторождения потребовало от компании ЛУКОЙЛ Оверсиз оптимизировать процесс планирования потребности в материалах структурными подразделениями компании для работ, связанных с техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, а также планирование поставок товарно-материальных ценностей для вспомогательной деятельности. Подсистема планирования потребности в материалах (MRP) должна была оптимизировать и повысить качество процессов планирования потребности в материалах для достижение высокого уровня сервиса подразделений, т.е. наличия материалов, необходимых для обеспечения обслуживания и ремонтов оборудования.


Внедрение функциональности SAP MM-MRP должно было способствовать достижению следующих целей компании:

Повышение прозрачности процедур планирования потребности в материалах;
Улучшение качества планирования потребности в материалах;
Повышение оперативности процесса планирования потребности материалах
Для достижения поставленных целей необходимо было оптимизировать/реструктуризировать следующие бизнес-процессы:
•Планирование потребности в материалах для основного производства и капитального строительства;
•Планирование потребности в материалах для вспомогательной деятельности;
•Планирования потребности в материалах для подразделений.

Проект был реализован за один этап внедрения функциональности планирования потребности в материалах в короткие сроки (с сентября по декабрь 2012).

Результат

У пользователей отпала необходимость ручного создания заявок на закупку материалов. Система автоматически создает заявки на закупку, анализируя потребности и текущие складские запасы. Помимо этого были достигнуты следующие результаты: 

Разработан единый подход к процессу планирования потребности в материалах в подразделениях компании; Снижение трудозатрат на рутинные закупки и освобождение высококвалифицированного персонала для организации сложных закупок.

  1. Автоматизированы процессы планирования потребности в материалах для основного производства и вспомогательной деятельности;
  2. Увеличена оборачиваемость материальных запасов;
  3. Налажено автоматическое поддержание уровня страхового запаса выделенной номенклатуры материалов на складах;
  4. Внедрено календарное планирование сроков обработки закупок.

Скачать информацию о проекте