ТОО «Каракудукмунай»
Обеспечение стратегического управления и управления основными процессами в нефтегазовом активе, особое внимание уделить производственным процессам и производственному планированию компании.
Решения по информатизации охватили блоки: производственный учет, ТОРО, а также сопровождающие блоки снабжение и финансово-экономический учет.
Модули «Производственный учет» и «ТОРО» были интегрированы с системами стратегического планирования в холдинге, которые основаны на «Планировании от потенциала», что дает комплексный подход к управлению активом, максимизацию его стоимости и повышение эффективности. Методология «Планирования от потенциала» в связке с производственными модулями позволяет:
оценивать потенциальные уровни добычи (в рамках этого процесса осуществляется расчет уровней добычи с учетом геологических и гидродинамических характеристик месторождения);
планировать разработку месторождения (в рамках процесса осуществляется формирование среднесрочного плана разработки месторождения, обеспечивающего достижение оптимального уровня добычи);
оптимизировать добычу (в рамках оптимизации добычи осуществляется оперативное управление планом разработки месторождения и подбор скважин-кандидатов для проведения геолого-технических мероприятий (ГТМ).
С развитием информационной системы управления были внедрены функциональности:
оперативная логистика;
управление отключениями энергооборудования;
управление геолого-техническими мероприятиями.
Решение для управления ГТМ было спроектировано в дополнение к типовой функциональности SAP совместно ITPS. В рамках решения ГТМ разработан глобальный корпоративный шаблон для ведения показателей эффективности ГТМ, отработан процесс автоматизированного переноса базовых показателей (плановые, фактические, распределенные) работы скважин в SAP ERP. Фактические исполнения и достигнутые эффекты от ГТМ отражаются в SAP ERP. С помощью интерактивных отчетов можно отслеживать исполнение как по отношению к базовому годовому плану ГТМ, так и его текущей актуальной версии.
Для поддержки адаптации сотрудников компании к новой системе, наполнения ее данными и методологической поддержки в «Каракудукмунай» был организован Центр компетенции по информационной системе управления.
Автоматизированы процессы: производственный учет, ТОРО, снабжение и финансово-экономический учет, оперативная логистика, управление отключениями энергооборудования, управление геолого-техническими мероприятиями.
Модули «Производственный учет» и «ТОРО» интегрированы с системами стратегического планирования в холдинге, что дало возможность комплексного подхода к управлению активом, максимизацию его стоимости и повышение эффективности.
Формализованы управленческие процедуры, что позволило компании перейти от тотального административного контроля к контролю по отклонениям.
«Пользуясь при внедрении новых проектов услугами партнеров – мировых экспертов в нефтегазовой отрасли, мы можем быть уверены в их успешной реализации. Именно таким партнером для ТОО «Каракудукмунай» и является ITPS.
Степан Гуржий, генеральный директор ТОО «Каракудукмунай».
Продолжая использование настоящего сайта, вы выражаете своё согласие на обработку файлов cookies в соответствии с Политикой обработки персональных данных. В случае несогласия с обработкой ваших персональных данных вы можете отключить сохранение cookies в параметрах настройки вашего браузера.