• Главная
  • Проекты
  • Внедрение системы календарно-сетевого планирования крупных капитальных проектов актива Западная Курна-2

ЛУКОЙЛ

Внедрение системы календарно-сетевого планирования крупных капитальных проектов актива Западная Курна-2

Внедрение системы календарно-сетевого планирования крупных капитальных проектов актива Западная Курна-2 на базе Oracle Primavera ​в рамках внедрения интегрированной информационной системы. 

Задачи

  1. Объединение в едином «вертикально» взаимоувязанном календарном графике всех проектов актива: как целевых, связанных с обустройством месторождения, так и обеспечивающих (маркетинг, безопасность, экология и т.п.).

  2. Предоставление всем участникам процесса планирования и контроля единой информационной среды для совместной работы.

  3. Повышение достоверности контроля выполнения календарного плана за счет автоматизации учета фактических данных, содержащихся в смежных системах.

В основу построения системы календарного планирования и контроля были положены следующие принципы.

  • Многоуровневое планирование – каждый уровень планирования и контроля ориентирован на определенный уровень руководства ходом работ, имеет определенную детализацию, при этом графики «вертикально» взаимоувязаны между собой.
  • Планирование методом набегающей волны – укрупненное планирование в долгосрочной перспективе с указанием основных этапов реализации проектов предшествует детальному планированию на обозримую перспективу с уточнением сроков и ответственных за реализацию задач рабочей программы.
  • Прогнозирование – регулярный перерасчет планов с использованием критического пути позволяет на ранних стадиях выявлять критические работы, влияющие на достижение требуемых сроков реализации проектов, и своевременно изменять технологию работ для минимизации отставания.

Для реализации этих принципов в рамках проекта было необходимо решить как методологические, так и технические вопросы. В области методологии:

  • типовая структура декомпозиции работ (WBS) для всех проектов была нормализована и синхронизирована до определенного уровня со структурой затрат в учетной системе, что позволило:
    • зафиксировать рамки и управлять изменениями в целом по проекту;
    • планировщикам и менеджерам проектов «читать» смежные проекты на этапе выстраивания межпроектных связей;
    • упростить интеграцию с SAP ERP;
  • прогресс реализации проекта начал измеряться не только по длительности, но также по стоимости (фактически по освоенному объему), что позволило оперативно контролировать как ключевые события проектов и отклонение от целевых дат, так и прогресс по портфелю проектов (рабочей программе) в целом.

В ходе создания информационной системы:

  • платформа Primavera P6 EPPM была развернута на централизованной базе данных, что обеспечило синхронную работу всех участников процесса за счет обновления данных на централизованном сервере;
  • с использованием шины SAP XI/PI было спроектировано и реализовано интеграционное решение, обеспечившее двустороннюю передачу данных между учетной системой и подсистемой планирования и контроля (в SAP ERP автоматически формируются элементы учета затрат при внесении в график работ по новым объектам, а в Primavera P6 EPPM отображается фактическое исполнение работ календарного графика).  

Результат

Внедрение системы календарного планирования и контроля на базе Oracle Primavera позволило.

  1. Обеспечить среду для планирования и контроля рабочей программы на всех уровнях управления для всех участников проектов, а также унифицировать требования к структуре и составу данных в рабочей программе.

  2. Вовлечь линейных руководителей и их специалистов в проектную среду с проектной моделью управления собственными и внешними командами специалистов.

  3. Реализовать доступную схему планирования и контроля исполнения задач рабочей программы для обеспечения возможности принятия оперативных решений на основании актуальных данных.

Проектные команды получили возможность работать со своими проектами параллельно в единой централизованной базе данных и, в случае необходимости, указывать межпроектные зависимости.

Партнеры

Все партнеры
Скачать информацию о проекте