Внедрение системы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования в ОАО «Белкамнефть»

ОАО «Белкамнефть»

Нефтегазовая отрасль

Россия

2012

Внедрение системы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования в ОАО «Белкамнефть»

Количество пользователей системы: 30.

Сроки реализации: 1 год.

Подразделения, использующие систему:

отдел главного энергетика;
отдел главного механика;
отдел главного метролога;
производственный отдел;
цеха добычи.

Задачи

Создание единой базы данных по техническим местам и единицам оборудования Общества, дающей наиболее полное и всеобъемлющее описание всех технологических объектов, обеспечивающих производственный процесс.
Создание единой системы учета наличия и контроля внутренних перемещений нефтепромыслового оборудования, обеспечивающей полноценный контроль наличия и технического состояния оборудования.
Формирование единых правил учета отказов, инцидентов и аварий на всех технологических объектах Общества, обеспечивающих сопоставимость аналитики отказов и повышение технической обоснованности при принятии решений о необходимости производства ремонтных работ.
Создание единых правил планирования, учета и приемки работ по ТОРО и контроля технического состояния, позволяющих соотносить все изменения в техническом состоянии оборудования с затратами на поддержание его надлежащего технического состояния.

Этапы

Проектной группой, состоящей из консультантов ITPS и работников производственных подразделений и управления информационных технологий ОАО «Белкамнефть», была проведена паспортизация технических мест и единиц оборудования Общества. Выполнена их классификация и произведено наполнение значениями технических характеристик оборудования, а также произведены запуск системы учета перемещений по местам эксплуатации и хранения и запуск системы оперативного учета наличия и производственного баланса по оборудованию по всем местам эксплуатации, ремонта и хранения.

Разработана и внедрена система учета технического состояния оборудования по сообщениям о нарушениях в работе на основе каталогов отказов и нарушений и других средств группирования и агрегирования в системе SAP.

Разработка и запуск системы оперативного планирования, приемки и учета фактических затрат на ТОРО (на основании заказов ТОРО и заказов на закупку услуг ТОРО).

Разработка и запуск системы годового календарного планирования мероприятий ТОРО и контроля технического состояния оборудования.

Результат

Структурированы, формализованы и автоматизированы четыре основных бизнес-процесса ТОРО:
- оперативный учет наличия и перемещений нефтепромыслового оборудования;
- годовое планирование работ ТОРО в календарном и ресурсном ракурсах;
- оперативное планирование работ по обслуживанию и ремонту оборудования;
- оперативный учет технического состояния и нарушений в работе оборудования.
Упорядочены и систематизированы справочники оборудования.

Документы

Благодарственное письмо

PDF — 2.63 Мб

Отзыв клиента

Внедрение новой системы позволило ОАО «Белкамнефть» структурировать и формализовать основные бизнес-процессы ТОРО – учет оборудования, планирование ремонтов, учет затрат по ремонтам и техническому обслуживанию. Также в ходе проекта были упорядочены и систематизированы справочники оборудования Алексей Ермаков
Заместитель начальника управления информационных технологий ОАО «Белкамнефть»