ЛУКОЙЛ
Управление внедрением интегрированной системы управления нефтегазодобывающими дочерними обществами в ОАО «ЛУКОЙЛ»
Управление внедрением интегрированной системы управления нефтегазодобывающими дочерними обществами на базе SAP R/3 совместно с ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ».
Задачи
-
Создать и обеспечить функционирование процессов поддержки управления программой внедрения интегрированной системы управления нефтегазодобывающими дочерними обществами в ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ», ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ООО «ЛУКОЙЛ-КОМИ», ООО «ЛУКОЙЛ-СЕВЕР», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть», ООО «Ритек».
В рамках управления программой внедрения интегрированной системы управления нефтегазодобывающими дочерними обществами были реализованы следующие процессы:
-
управление объемом работ;
-
календарное планирование и контроль;
-
управление рисками;
-
управление изменениями;
-
управление коммуникациями;
-
планирование и контроль ресурсов;
-
еженедельная, ежемесячная, ежеквартальная, полугодовая и годовая отчетность;
-
контроль поручений;
-
проектный документооборот;
-
поддержка сайта и файлового ресурса проекта;
-
планирование командировок;
-
организация регулярных проектных советов и секций;
-
организация выездных мероприятий;
-
организация обучения;
-
организация рабочих мест и административная поддержка.
Интеграционные возможности
Документы
Отзыв о работе ITPS в рамках тиражирования информационной системы управления нефтегазодобывающих обществ pdf 169.79 Кб Показать все документыРезультат
В течение 10 лет создания, тиражирования и развития интегрированной системы управления нефтегазодобывающими дочерними обществами были успешно реализованы процессы управления программой проектов с общим количеством участников до 500 человек. Были разработаны необходимые документы по управлению программой и каждым проектом, организован распределенный проектный офис, сформирована команда управления программой.
