ЛУКОЙЛ
Внедрение и тиражирование cистемы управления нефтегазовыми активами в ОАО «ЛУКОЙЛ»
Внедрение, тиражирование и поддержка системы управления нефтегазовыми активами
Задачи
В связи с ростом числа нефтегазовых активов компании и переходом большинства месторождений в фазу активной производственной деятельности, потребовалась оптимизация системы управления активами с использованием проектных принципов и лучших управленческих практик для обеспечения прозрачности достижения стратегических целей по активу.
На основе международных стандартов управления проектами были разработаны основные процессы проектного управления и инструменты для их реализации в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд» (ТОО «Каракудукмунай») и «ЛУКОЙЛ Оверсиз Карачаганак Б.В.» (филиал в г. Астане):
-
процесс долгосрочного планирования ключевых решений и событий по активам,и методология оценки качества решений;
-
процесс календарного планирования и методика отслеживания исполнения календарных планов по активам;
-
процесс финансово-экономического моделирования и управления стоимостью;
-
процесс управления рисками актива и методика оценки рисков;
-
процесс коммуникаций/информирования и управления знаниями по активу.
Для распределенной поддержки процессов:
-
разработана и внедрена корпоративная информационная система по управлению проектами;
-
разработана система обучения по процессам и информационной системе;
-
разработана система сопровождения процессов и информационной системы.
Документы
Отзыв о внедрении системы управления нефтегазовыми активами в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» pdf 184.33 Кб Отзыв о внедрении системы управления нефтегазовыми активами в ТОО «Каракудукмунай» pdf 324.72 Кб Благодарность за выполнение работ по сопровождению системы управления нефтегазовыми активами в «ЛУКОЙЛ Оверсиз Карачаганак Б.В.» pdf 209.09 Кб Благодарность за выполнение работ по сопровождению системы управления нефтегазовыми активами в ТОО«Каракудукмунай» pdf 208.04 Кб Показать все документыРезультат
Обеспечен переход на новую систему управления с выполнением плана мероприятий по достижению эффектов от внедрения. Все сотрудники компаний-клиентов, задействованные в управлении активами, работают в единой системе, построенной на проектных принципах. Внедренная система позволяет руководству Холдинга в заранее спланированные сроки принимать обоснованные управленческие решения по каждому из своих активов и добиваться достижения стратегических целей компании по активам.
Отзыв клиента
«Работа консультантов ITPS способствовала повышению использования системы управления нефтегазовыми активами в нашей компании» – директор по общим вопросам
В.В. Михайлов «ЛУКОЙЛ Оверсиз Карачаганак Б.В.»
«Привлечение в качестве исполнителя надежного и проверенного партнера, обладающего большой компетенцией и опытом в области управления проектами, во многом способствовало успешной реализации проекта».
И.Ю. Еловиков, начальник отраслевого центра компетенции ИСУ НГДО ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ»
Наш сайт использует Файлы cookies. Продолжая работать с сайтом, вы соглашаетесь с этим.