ЛУКОЙЛ
Создание интегрированной информационной системы, необходимой для обеспечения управления нефтедобывающей компанией на производственной фазе начала разработки месторождения Западная Курна-2.
Создание эффективного инструмента для принятия своевременных управленческих решений как на оперативном, так и на стратегическом уровнях на основе разнопланового анализа агрегированной по бизнес-направлениям информации.
Проект охватил все виды деятельности компании на фазе обустройства нефтегазового месторождения, прежде всего связанные с управлением крупными проектами капитального строительства, эксплуатационного бурения и геологоразведки.
1. Процессы планирования и управления:
PL - Корпоративное планирование.
2. Основные процессы:
PD – Инженерно-технологическое сопровождение добычи нефти и газа;
ST – Управление маркетингом, сбытом и транспортировкой углеводородов;
FA – Инженерно-технологическое сопровождение проектов капитального строительства и обустройства месторождений.
3. Вспомогательные процессы:
FM – Управление финансами;
LG – Правовое обеспечение деятельности;
PO – Управление закупками товаров, работ, услуг;
HR – Управление персоналом;
RI – Управление информацией;
AC – Организация и ведение бухгалтерского учета;
SY – Разработка и сопровождение ИС и ИТ;
CS – Управление корпоративным сервисом.
С учетом требований международных участников проекта разработки месторождения обеспечена мультиязычность систем и решений.
ИТ-инфраструктура и программно-аппаратный комплекс организованы с учетом высоких требований к скорости, надежности и безопасности систем. Обеспечена возможность дистанционного мобильного управления.
Организованы и автоматизированы ключевые управленческие процессы Компании на фазе начала разработки и обустройства месторождения. Реализация масштабных производственных задач и планов, поставленных компанией, обеспечена качественной информационной поддержкой и ИТ-ресурсами.
В рамках реализации проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов с учетом международной практики и в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ (разработано более 500 нормативно-методологических документов на русском и английском языках). Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности компании.
В соответствии с утвержденными регламентами в рамках ИИС спроектированы и реализованы более 100 бизнес-процессов с общей численностью пользователей более 1000 человек.
Формируемая отчетность удовлетворяет требованиям законодательства региона присутствия компании и Министерства нефти республики Ирак.
Сотрудники Компании получили возможность работать в едином информационном пространстве Лукойл Оверсиз Холдинг и иметь удаленный доступ к информационным ресурсам в любой точке мира.
«Необходимо отметить высокий уровень качества работы консультантов ITPS, знание современных решений, глубокую отраслевую компетентность в нефтегазовом секторе, знание специфики и задач LUKOIL Overseas Holding. Профессионализм исполнителя обеспечил высокое качество отражения бизнес-процессов при реализации настроек системы и разработке пакета проектной и нормативно-методологической документации. Наша компания выражает благодарность ITPS за высокий уровень функциональной и технической проработки задач, а также за профессиональный подход к реализации проекта в целом».
Искандер Насыров, управляющий директор LUKOIL Mid-East Ltd.
Наш сайт использует Файлы cookies. Продолжая работать с сайтом, вы соглашаетесь с этим.