RU EN

Управление проектом внедрения интегрированной информационной системы в ЛУКОЙЛ Мид Ист Лтд.

Управление проектом внедрения интегрированной информационной системы в ЛУКОЙЛ Мид Ист Лтд.

Клиент

LUKOIL Mid-East Ltd. – оператор разработки крупного нефтегазового месторождения  «Западная Курна-2» в Ираке. 

Отрасль

Нефтегазовая 

Предоставление услуги

Управление проектом внедрения интегрированной информационной системы LUKOIL Mid-East Ltd. (ИИС ЛМИ)

Задачи

  • стратегическое планирование Проекта, включающего в себя 6 подпроектов внедрения бизнес-приложений, с учетом стадии развития актива «Западная Курна-2»;
  • оперативное управление, планирование и контроль исполнения задач Проекта;
  • организация административных процедур;
  • организация процессов сопровождения внедренных бизнес-приложений.

Описание реализации

Проект внедрения интегрированной информационной системы LUKOIL Mid-East Ltd. состоял из 6 подпроектов внедрения бизнес-приложений, взаимосвязанных между собой и другими информационными системами:

  • информационная система управления LUKOIL Mid-East Ltd. на базе SAP ERP 6.0, SAP SRM;
  • информационная система оперативной отчетности на базе SAP BW, SAP Business Objects, SAP Crystal Reports;
  • система управления капитальными проектами нефтегазового актива на базе Oracle Primavera P6 EPPM;
  • система «Монитор руководителя (Dashboard)» на базе Microsoft SharePoint;
  • единая система электронного документооборота и система управления проектно-технической документацией на базе OpenText;
  • корпоративный портал на базе Microsoft SharePoint;

которые охватывали все бизнес-процессы компании, прежде всего, связанные с управлением крупными проектами капитального строительства, эксплуатационного бурения и геологоразведки:

  • корпоративное планирование;
  • инженерно-технологическое сопровождение добычи нефти и газа;
  • управление маркетингом, сбытом и транспортировкой углеводородов;
  • инженерно-технологическое сопровождение проектов капитального строительства и обустройства месторождений;
  • управление финансами;
  • правовое обеспечение деятельности;
  • управление закупками товаров, работ, услуг;
  • управление персоналом;
  • управление информацией;
  • организация и ведение бухгалтерского учета;
  • разработка и сопровождение ИС и ИТ;
  • управление корпоративным сервисом.

В проект было вовлечено большое число участников как со стороны заказчика, так и со стороны подрядчиков, территориально распределенных по нескольким странам мира: ОАЭ, Ирак, Россия, Норвегия, Южная Корея, Турция, Италия и др. Это повышало сложность управления проектом и координации работы команды.

Для реализации проекта была создана специальная структура управления проектом, основным рабочим органом которой, осуществляющим оперативные функции управления, являлся проектный офис.

Одно из основных условий успешной реализации проекта – участие в нем как ключевых специалистов функциональных подразделений LUKOIL Mid-East Ltd., так и консультантов ITPS. В целях эффективного управления Проектом ITPS  были переданы функции соруководителя проекта и группы административного планирования:

  • оперативное руководство выполнением работ, координация деятельности специалистов Заказчика и подрядчика;
  • планирование работ и ресурсов в рамках проекта;
  • контроль исполнения основных показателей проекта (функциональных, бюджетных, организационных), а также контроль соблюдения сроков проекта;
  • разработка проектных процедур и контроль их исполнения;
  • формирование регулярной отчетности для органов управления проектом, формирование предложений по принятию решений и корректирующим воздействиям;
  • управление рисками проекта;
  • подготовка предложений по необходимым изменениям проекта и внесение изменений в проект с соответствующей корректировкой проектных документов;
  • обеспечение внешних и внутренних информационных и коммуникационных связей;
  • организация подготовки и проведения совещаний по проекту;
  • организация документооборота и архива проекта.

Результат

Внедрение Интегрированной информационной системы LUKOIL Mid-East Ltd. выполнено в установленные заказчиком сроки и в рамках выделенного бюджета. Заказчик был обеспечен необходимым на текущей стадии развития актива комплексом информационных систем. ИИС позволила поддержать процессы реализации разработки и обустройства месторождения «Западная Курна-2».

В 2012 году проект заслужил звание «Проект года» в конкурсе сообщества ИТ-директоров России GlobalCio.

Комментарий клиента

«Необходимо отметить высокий уровень качества работы консультантов ITPS*, знание современных решений, глубокую отраслевую компетенцию в нефтегазовом секторе, знание специфики и задач LUKOIL Overseas Holding». - Управляющий директор LUKOIL Mid-East Ltd. Искандер Насыров 

 *- Проект выполнен компанией «Парма-Телеком» (ITPS)

 


История успеха: «Внедрение интегрированной информационной системы в компании LUKOIL Mid-East Ltd»

Вы работаете в ИТ-службе или являетесь сотрудником ремонтного или сервисного подразделения службы главного инженера?

Примите участие в бесплатном семинаре «Управление ремонтами на базе SAP ТОРО в интеграции с системой ОПТИМУМ ММС»
25 мая в Москве!

Узнать подробности и зарегистрироваться