RU EN

Внедрение системы календарно-сетевого планирования крупных капитальных проектов актива «Западная Курна-2» на базе Oracle Primavera

Внедрение системы календарно-сетевого планирования крупных капитальных проектов актива «Западная Курна-2» на базе Oracle Primavera

Клиент

LUKOIL Mid-East Ltd. – оператор разработки крупного нефтегазового месторождения Западная Курна-2 в Ираке.

Отрасль

Нефтегазовая 

Предоставление услуги

Внедрение системы календарно-сетевого планирования крупных капитальных проектов актива «Западная Курна-2» на базе Oracle Primavera ​в рамках внедрения интегрированной информационной системы 

Задачи проекта

  • Объединение в едином «вертикально» взаимоувязанном календарном графике всех проектов актива, как целевых, связанных с обустройством месторождения, так и обеспечивающих (маркетинг, безопасность, экология и т.п.).
  • Предоставление всем участникам процесса планирования и контроля единой информационной среды для совместной работы.
  • Повышение достоверности контроля выполнения календарного плана за счет автоматизации учета фактических данных, содержащихся в смежных системах.

Технологии, использовавшиеся при реализации проекта

Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 

Описание реализации

В основу построения системы календарного планирования и контроля были положены следующие принципы:

  • Многоуровневое планирование – каждый уровень планирования и контроля ориентирован на определенный уровень руководства ходом работ, имеет определенную детализацию, при этом графики «вертикально» взаимоувязаны между собой.
  • Планирование методом набегающей волны – укрупненное планирование в долгосрочной перспективе с указанием основных этапов реализации проектов предшествует детальному планированию на обозримую перспективу с уточнением сроков и ответственных за реализацию задач рабочей программы.
  • Прогнозирование – регулярный перерасчет планов с использованием критического пути позволяет на ранних стадиях выявлять критические работы, влияющие на достижение требуемых срок реализации проектов и своевременно изменять технологию работ для минимизации отставания

Для реализации этих принципов в рамках проекта было необходимо решить как методологические, так и технические вопросы. В области методологии:

  • типовая структура декомпозиции работ (WBS) для всех проектов была нормализована и синхронизирована до определенного уровня со структурой затрат в учетной системе, что позволило:
    • зафиксировать рамки и управлять изменениями в целом по проекту;
    • планировщикам и менеджерам проектов «читать» смежные проекты на этапе выстраивания межпроектных связей;
    • упростить интеграцию с SAP ERP;
  • прогресс реализации проекта начал измеряться не только по длительности, но также по стоимости (фактически по освоенному объему), что позволило оперативно контролировать как ключевые события проектов и отклонение от целевых дат, так и прогресс по портфелю проектов (рабочей программе) в целом.

В ходе создания информационной системы:

  • платформа Primavera P6 EPPM была развернута на централизованной базе данных, что обеспечило синхронную работу всех участников процесса за счет обновления данных на централизованном сервере;
  • с использованием шины SAP XI/PI было спроектировано и реализовано интеграционное решение, обеспечившее двустороннюю передачу данных между учетной системой и подсистемой планирования и контроля (в SAP ERP автоматически формируются элементы учета затрат при внесении в график работ по новым объектам, а в Primavera P6 EPPM отображается фактическое исполнение работ календарного графика).  

Результат

Внедрение системы календарного планирования и контроля на базе Oracle Primavera позволило:
•    обеспечить среду для планирования и контроля рабочей программы на всех уровнях управления для всех участников проектов, а также унифицировать требования к структуре и составу данных в рабочей программе;
•    вовлечь линейных руководителей и их специалистов в проектную среду, с проектной моделью управления собственными и внешними командами специалистов;
•    реализовать доступную схему планирования и контроля исполнения задач рабочей программы для обеспечения возможности принятия оперативных решений на основании актуальных данных.
Проектные команды получили возможность работать со своими проектами параллельно в единой централизованной базе данных и, в случае необходимости, указывать межпроектные зависимости.

 

 


LUKOIL Overseas Holding Ltd. оптимизирует проекты по разработке нефтяных месторождений

Вы работаете в ИТ-службе или являетесь сотрудником ремонтного или сервисного подразделения службы главного инженера?

Примите участие в бесплатном семинаре «Управление ремонтами на базе SAP ТОРО в интеграции с системой ОПТИМУМ ММС»
25 мая в Москве!

Узнать подробности и зарегистрироваться