• Главная
  • Проекты
  • Внедрение и тиражирование cистемы управления нефтегазовыми активами в ОАО «ЛУКОЙЛ»

ЛУКОЙЛ

Внедрение и тиражирование cистемы управления нефтегазовыми активами в ОАО «ЛУКОЙЛ»

Внедрение, тиражирование и поддержка системы управления нефтегазовыми активами

Задачи

В связи с ростом числа нефтегазовых активов компании и переходом большинства месторождений в фазу активной производственной деятельности, потребовалась оптимизация системы управления активами с использованием проектных принципов и лучших управленческих практик для обеспечения прозрачности достижения стратегических целей по активу. 

На основе международных стандартов управления проектами были разработаны основные процессы проектного управления и инструменты для их реализации в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»​, «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд» (​ТОО «Каракудукмунай»​) и «ЛУКОЙЛ Оверсиз Карачаганак Б.В.» (​филиал в г. Астане​): 

  • процесс долгосрочного планирования ключевых решений и событий по активам,и методология оценки качества решений;

  • процесс календарного планирования и методика отслеживания исполнения календарных планов по активам;

  • процесс финансово-экономического моделирования и управления стоимостью;

  • процесс управления рисками актива и методика оценки рисков;

  • процесс коммуникаций/информирования и управления знаниями по активу.

Для распределенной поддержки процессов:

  • разработана и внедрена корпоративная информационная система по управлению проектами;

  • разработана система обучения по процессам и информационной системе;

  • разработана система сопровождения процессов и информационной системы. 

Результат

Обеспечен переход на новую систему управления с выполнением плана мероприятий по достижению эффектов от внедрения. Все сотрудники компаний-клиентов, задействованные в управлении активами, работают в единой системе, построенной на проектных принципах. Внедренная система позволяет руководству Холдинга в заранее спланированные сроки принимать обоснованные управленческие решения по каждому из своих активов и добиваться достижения стратегических целей компании по активам. 

Отзыв клиента

«Работа консультантов ITPS способствовала повышению использования системы управления нефтегазовыми активами в нашей компании» – директор по общим вопросам  

В.В. Михайлов «ЛУКОЙЛ Оверсиз Карачаганак Б.В.»


«Привлечение в качестве исполнителя надежного и проверенного партнера, обладающего большой компетенцией и опытом в области управления проектами, во многом способствовало успешной реализации проекта».

И.Ю. Еловиков, начальник отраслевого центра компетенции ИСУ НГДО ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» 

Скачать информацию о проекте