• Главная
  • Проекты
  • Внедрение системы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования в ОАО «Белкамнефть»

АО «Белкамнефть»

Внедрение системы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования в ОАО «Белкамнефть»

Задачи

  1. Создание единой базы данных по техническим местам и единицам оборудования Общества, дающей наиболее полное и всеобъемлющее описание всех технологических объектов, обеспечивающих производственный процесс.

  2. Создание единой системы учета наличия и контроля внутренних перемещений нефтепромыслового оборудования, обеспечивающей полноценный контроль наличия и технического состояния оборудования.

  3. Формирование единых правил учета отказов, инцидентов и аварий на всех технологических объектах Общества, обеспечивающих сопоставимость аналитики отказов и повышение технической обоснованности при принятии решений о необходимости производства ремонтных работ.

  4. Создание единых правил планирования, учета и приемки работ по ТОРО и контроля технического состояния, позволяющих соотносить все изменения в техническом состоянии оборудования с затратами на поддержание его надлежащего технического состояния.

Проект реализовывался поэтапно.

На первом этапе проектной группой, состоящей из консультантов ITPS и работников производственных подразделений и управления информационных технологий ОАО «Белкамнефть», была проведена паспортизация технических мест и единиц оборудования Общества. Выполнена их классификация и произведено наполнение значениями технических характеристик оборудования, а также произведены запуск системы учета перемещений по местам эксплуатации и хранения и запуск системы оперативного учета наличия и производственного баланса по оборудованию по всем местам эксплуатации, ремонта и хранения.

На втором этапе была разработана и внедрена система учета технического состояния оборудования по сообщениям о нарушениях в работе на основе каталогов отказов и нарушений и других средств группирования и агрегирования в системе SAP.

На третьем этапе специалистами «Парма-Телеком» (ITPS) были произведены разработка и запуск системы оперативного планирования, приемки и учета фактических затрат на ТОРО (на основании заказов ТОРО и заказов на закупку услуг ТОРО).

Наконец, на четвертом заключительном этапе проекта были выполнены разработка и запуск системы годового календарного планирования мероприятий ТОРО и контроля технического состояния оборудования.

Количество пользователей системы: 30.

Сроки реализации: 1 год.

Подразделения, использующие систему:

  • отдел главного энергетика;
  • отдел главного механика;
  • отдел главного метролога;
  • производственный отдел;
  • цеха добычи.

Результат

  1. Структурированы, формализованы и автоматизированы четыре основных бизнес-процесса ТОРО:

    • оперативный учет наличия и перемещений нефтепромыслового оборудования;

    • годовое планирование работ ТОРО в календарном и ресурсном ракурсах;

    • оперативное планирование работ по обслуживанию и ремонту оборудования;

    • оперативный учет технического состояния и нарушений в работе оборудования.

  2. Упорядочены и систематизированы справочники оборудования.

Партнеры

Все партнеры

Отзыв клиента

«Внедрение новой системы позволило ОАО «Белкамнефть» структурировать и формализовать основные бизнес-процессы ТОРО – учет оборудования, планирование ремонтов, учет затрат по ремонтам и техническому обслуживанию. Также в ходе проекта были упорядочены и систематизированы справочники оборудования».

Алексей Ермаков, заместитель начальника управления информационных технологий ОАО «Белкамнефть»

Скачать информацию о проекте