• Главная
  • Проекты
  • Пилотный проект внедрения ERP-системы на базе SAP (интегрированная система управления ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг) в ТОО «Каракудукмунай»

ТОО «Каракудукмунай»

Пилотный проект внедрения ERP-системы на базе SAP (интегрированная система управления ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг) в ТОО «Каракудукмунай»

Задачи

  1. Обеспечение стратегического управления и управления основными процессами в нефтегазовом активе, особое внимание уделить производственным процессам и производственному планированию компании.

Решения по информатизации охватили блоки: производственный учет, ТОРО, а также сопровождающие блоки снабжение и финансово-экономический учет.

Модули «Производственный учет» и  «ТОРО» были интегрированы с системами стратегического планирования в холдинге, которые основаны на «Планировании от потенциала», что дает комплексный подход к управлению активом, максимизацию его стоимости и повышение эффективности. Методология «Планирования от потенциала» в связке с производственными модулями позволяет:

  • оценивать потенциальные уровни добычи (в рамках этого процесса осуществляется расчет уровней добычи с учетом геологических и гидродинамических характеристик месторождения);

  • планировать разработку месторождения (в рамках процесса осуществляется формирование среднесрочного плана разработки месторождения, обеспечивающего достижение оптимального уровня добычи);

  • оптимизировать добычу (в рамках оптимизации добычи осуществляется оперативное управление планом разработки месторождения и подбор скважин-кандидатов для проведения геолого-технических мероприятий (ГТМ).

С развитием информационной системы управления были внедрены функциональности:

  • оперативная логистика;

  • управление отключениями энергооборудования;

  • управление геолого-техническими мероприятиями.

Решение для управления ГТМ было спроектировано в дополнение к типовой функциональности SAP совместно ITPS. В рамках решения ГТМ разработан глобальный корпоративный шаблон для ведения показателей эффективности ГТМ, отработан процесс автоматизированного переноса базовых показателей (плановые, фактические, распределенные) работы скважин в SAP ERP. Фактические исполнения и достигнутые эффекты от ГТМ отражаются в SAP ERP. С помощью интерактивных отчетов можно отслеживать исполнение как по отношению к базовому годовому плану ГТМ, так и его текущей актуальной версии.

Для поддержки адаптации сотрудников компании к новой системе, наполнения ее данными и методологической поддержки в «Каракудукмунай» был организован Центр компетенции по информационной системе управления.

Результат

  1. Автоматизированы процессы: производственный учет, ТОРО, снабжение и финансово-экономический учет, оперативная логистика, управление отключениями энергооборудования, управление геолого-техническими мероприятиями.

  2. Модули «Производственный учет» и «ТОРО» интегрированы с системами стратегического планирования в холдинге, что дало возможность комплексного подхода к управлению активом, максимизацию его стоимости и повышение эффективности.

  3. Формализованы управленческие процедуры, что позволило компании перейти от тотального административного контроля к контролю по отклонениям.

Отзыв клиента

«Пользуясь при внедрении новых проектов услугами партнеров – мировых экспертов в нефтегазовой отрасли, мы можем быть уверены в их успешной реализации. Именно таким партнером для ТОО «Каракудукмунай» и является ITPS.

Степан Гуржий, генеральный директор ТОО «Каракудукмунай».

Скачать информацию о проекте