• Главная
  • Проекты
  • Создание интегрированной информационной системы в LUKOIL Mid-East Ltd.

ЛУКОЙЛ

Создание интегрированной информационной системы в LUKOIL Mid-East Ltd.

Создание интегрированной информационной системы, необходимой для обеспечения управления нефтедобывающей компанией на производственной фазе начала разработки месторождения Западная Курна-2.

Задачи

Создание эффективного инструмента для принятия своевременных управленческих решений как на оперативном, так и на стратегическом уровнях на основе разнопланового анализа агрегированной по бизнес-направлениям информации.

Проект охватил все виды деятельности компании на фазе обустройства нефтегазового месторождения, прежде всего связанные с управлением крупными проектами капитального строительства, эксплуатационного бурения и геологоразведки.

1. Процессы планирования и управления:

  • ​PL - Корпоративное планирование.

2. Основные процессы:

  • ​PD – Инженерно-технологическое сопровождение добычи нефти и газа;

  • ST – Управление маркетингом, сбытом и транспортировкой углеводородов;

  • FA – Инженерно-технологическое сопровождение проектов капитального строительства и обустройства месторождений.

3. Вспомогательные процессы:

  • FM – Управление финансами;

  • LG – Правовое обеспечение деятельности;

  • PO – Управление закупками товаров, работ, услуг;

  • HR – Управление персоналом;

  • RI – Управление информацией;

  • AC – Организация и ведение бухгалтерского учета;

  • SY – Разработка и сопровождение ИС и ИТ;

  • CS – Управление корпоративным сервисом.

С учетом требований международных участников проекта разработки месторождения обеспечена мультиязычность систем и решений.

ИТ-инфраструктура и программно-аппаратный комплекс организованы с учетом высоких требований к скорости, надежности и безопасности систем. Обеспечена возможность дистанционного мобильного управления.

Результат

  1. Организованы и автоматизированы ключевые управленческие процессы Компании на фазе начала разработки и обустройства месторождения. Реализация масштабных производственных задач и планов, поставленных компанией, обеспечена качественной информационной поддержкой и ИТ-ресурсами.

  2. В рамках реализации проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов с учетом международной практики и в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ (разработано более 500 нормативно-методологических документов на русском и английском языках). Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности компании.

  3. В соответствии с утвержденными регламентами в рамках ИИС спроектированы и реализованы более 100 бизнес-процессов с общей численностью пользователей  более 1000 человек.

  4. Формируемая отчетность удовлетворяет требованиям законодательства региона присутствия компании и Министерства нефти республики Ирак.

  5. Сотрудники Компании получили возможность работать в едином информационном пространстве Лукойл Оверсиз Холдинг и иметь удаленный доступ к информационным ресурсам в любой точке мира.

Отзыв клиента

«Необходимо отметить высокий уровень качества работы консультантов ITPS, знание современных решений, глубокую отраслевую компетентность в нефтегазовом секторе, знание специфики и задач LUKOIL Overseas Holding. Профессионализм исполнителя обеспечил высокое качество отражения бизнес-процессов при реализации настроек системы и разработке пакета проектной и нормативно-методологической документации. Наша компания выражает благодарность ITPS за высокий уровень функциональной и технической проработки задач, а также за профессиональный подход к реализации проекта в целом».

Искандер Насыров, управляющий директор LUKOIL Mid-East Ltd.

Скачать информацию о проекте