RU EN

Внедрение автоматизированной системы бюджетного планирования и консолидации для принятия эффективных управленческих решений в ПАО «Белкамнефть»

Внедрение автоматизированной системы бюджетного планирования и консолидации для принятия эффективных управленческих решений в ПАО «Белкамнефть»

Клиент

АО «Нефтяная компания «Нефтиса» (ПАО «Белкамнефть»)

Отрасль

Нефтегазовая

Задачи проекта

  1. Внедрение автоматизированной системы бюджетного планирования и консолидации
  2. Интеграция бизнес-пользователей в единой среде
  3. Интеграция учетной системы группы компаний с системой планирования и консолидации
  4. Унификация бизнес-процессов бюджетирования по всем дочерним обществам группы компаний

Описание реализации

Консультанты ITPS взяли за основу модель бюджетирования и консолидации в среде SAP BPC и перенесли бизнес-процессы бюджетирования в систему бюджетного планирования и консолидации в полном объеме. Это позволяет собирать в едином хранилище данных плановую и фактическую информацию по всем дочерним компаниям из группы.

В последствии, к системе присоединились бизнес-пользователи управления корпоративной отчетности. Для них в системе реализованы дополнительные бизнес-процессы, которые в итоге позволяют получить корпоративную отчетность по международным стандартам финансовой отчётности (МСФО) и в дальнейшем иметь возможность сравнивать данные управления бюджетирования и управления сводной корпоративной отчетности.

До внедрения системы, такое сравнение провести было невозможно, так как управление, а также все дочерние компании работали в своих локальных системах (шаблоны Excel), а затем выполняли консолидацию. Консолидация по МСФО выступает самостоятельной частью проекта, которая может существовать, как отдельно, так и совместно с данными бюджетирования.

Технологии

SAP BPC (v.10.1)

Эффекты

  1. Создание единой среды бюджетного планирования и консолидации для принятия эффективных управленческих решений
  2. Возможность хранения информации в отдельных версиях, возможность сравнения различных версий для принятия оперативных управленческих решений
  3. Автоматизация ручных операций по формированию отчетности
  4. Гибкость системы к внешним и внутренним изменениям бизнеса
  5. Возможности развития бюджетной среды в соответствием с нуждами пользователей

 


Отзыв о проекте совершенствования системы финансового управления АО «НК «Нефтиса»

Вы работаете в ИТ-службе или являетесь сотрудником ремонтного или сервисного подразделения службы главного инженера?

Примите участие в бесплатном семинаре «Управление ремонтами на базе SAP ТОРО в интеграции с системой ОПТИМУМ ММС»
25 мая в Москве!

Узнать подробности и зарегистрироваться